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福海縣委編辦構筑“四項機制”提升干部?工作執行力
2020-12-08 16:18 趙雪梅  編委辦

為切實提高干部執行力,福海縣委編辦從增強干部作風建設、提高干部能力和工作效率出發,著力構筑“四項機制”,確保各項工作圓滿完成。

構筑“一抓到底”的責任機制。強化機關干部主體責任,健全一切圍繞工作中心轉、一切圍繞工作中心干的工作機制。按照“誰安排的工作、誰負責跟蹤落實”的原則,分工明確、責任到人,實行重點工作主要領導交辦制度,對分管負責的工作進行檢查指導,對長期性工作,干部每周匯報一次,主要領導不定期對重要會議、重要文件、重要部署落實情況進行一次全面檢查,對不落實的人,嚴肅問責。

構筑“一干到底”的管理機制。按照責任分工和工作目標任務,腳踏實地的開展工作,確保“工作不在我這延誤,錯誤不在我這出現”。要求干部臨時工作實行“日辦結”,階段工作實行“月辦結”,長效工作實行“年終結”,不定期檢查工作落實情況,進一步提升了工作的效率,提升了單位和干部的形象。

構筑“一查到底”的問責機制。建立重點工作督查機制,對存在的執行不力等問題嚴肅問責,因工作延誤受到本級或上級部門通報的,在績效考核中扣除相應分值,并追究責任。量化細化崗位目標考核辦法和完善機關日常管理制度,嚴查出勤情況和上班期間工作效率慢等問題,對出現問題的進行提醒談話,情況較重者將嚴肅處理。

構筑“一評到底”的考評機制。建立健全績效考核制度,優化年度考評機制,把執行力作為檢驗干部能力素質和任用的重要依據。建立相關制度,增強干事能力,提高辦事效率。同時,為進一步促進信息工作穩步推進,實行了信息獎懲制度。對信息任務完不成的,按考核辦法,年終取消評優資格。

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